Zarządzanie szkoleniami

Jak realizować skuteczne szkolenia?

Cel i zakres szkolenia

Odbiorcy:

Szkolenie adresowane jest do pracowników zajmujących się różnymi aspektami polityki szkoleniowej oraz menedżerów szkoleń.

Korzyści ze szkolenia:

• uczestnicy poznają narzędzia wspomagające identyfikację i analizę potrzeb szkoleniowych, realizację i ocenę efektywności szkoleń,
• otrzymają praktyczne narzędzia niezbędne do opracowania strategii szkoleniowej,
• wypracują rozwiązania wspierające politykę szkoleń zorientowanych na rezultaty biznesowe.

Program:

1. Moduł - Czym jest zarządzanie szkoleniami?
   • szkolenia a strategia firmy, utrzymanie i rozwój kompetencji,
   • plan strategiczny przedsiębiorstwa - analiza organizacji,
   • analiza kluczowych obszarów przedsiębiorstwa - jak zbudować przewagę konkurencyjną firmy,
   • analiza sytuacji kadrowej przedsiębiorstwa:
     • model kształtowania strategii szkolenia i rozwoju,
     • czynniki determinujące strategie rozwoju zasobów ludzkich,
     • projektowanie działu szkoleń,
     • zadania działu szkoleń,
     • kultura organizacji a zarządzanie szkoleniami.
2. Moduł - Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych.
   • techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju organizacji,
   • techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju zawodowego,
   • techniki pozwalające ocenić potrzeby indywidualne w zakresie rozwoju pracowników,
   • najczęściej wykorzystywane „narzędzia" analizy potrzeb,
   • zaprojektowanie kwestionariusza ankiety do analizy potrzeb szkoleniowych,
   • przygotowanie kwestionariusza do wywiadu indywidualnego,
   • opracowanie scenariusza do wywiadów grupowych.
3. Moduł - Planowanie i budżetowanie szkoleń.
   • zasady konstruowania planu i budżetu szkoleń,
   • na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla całej firmy - szkolenia kluczowe,
   • planowanie szkoleń, a dobór partnerów szkoleniowych,
   • zatwierdzenie budżetu szkoleń.
4. Moduł - Realizacja projektów szkoleniowych.
   • metody i formy szkoleń - czynniki decydujące o wyborze,
   • harmonogram szkoleń,
   • realizacja szkoleń,
   • raport po szkoleniu - podsumowanie, wnioski dla trenera, menedżera szkoleń oraz firmy.
5. Moduł - Ocena i ewaluacja szkoleń.
   • ocena efektywności szkoleń wg modelu KirkPatrick'a,
   • zaprojektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń na czterech poziomach,
   • ocena efektywności pracy trenerów - przedstawienie i omówienie narzędzia,
   • problemy wiążące się z oceną efektywności szkoleń.
6. Moduł - Procedury szkoleniowe i korzyści z ich stosowania - materiał dodatkowy.
   • procedura zarządzania szkoleniami - dokument wzorcowy wraz z narzędziami,
   • procedura tworzenia grup trenerów wewnętrznych.

Szkolenia dla firm

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.