Efektywne przywództwo w organizacji i zespole

Jak być kompetentnym liderem?

Cel i zakres szkolenia

Odbiorcy:

Szkolenie przeznaczone dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla a także dla tych, którzy potrzebują szybkiego dostępu do efektywnych narzędzi i umiejętności.

Korzyści ze szkolenia:

Biorąc udział w szkoleniu uczestnicy poznają różnicę pomiędzy tradycyjnym modelem kierowania, a modelem leadership, nauczą się wykorzystywać ten model w swojej pracy, wykształcą umiejętności niezbędne do zarządzania poprzez przewodzenie.Zdobedą niezbędne umiejetności, aby przywództwo było rzeczywiste i pozwalało świadomie i skutecznie wpływać na zespóły.

Program:

1. Na czym polega przywództwo?
2. Funkcjonalny model przywództwa:
   • model leadership.
3. Style przywódcze:
   • wizjonerski,
   • trenerski,
   • afiliacyjny,
   • demokratyczny,
   • wyczynowca,
   • dyktatorski.
4. Kompetencje lidera.
5. Narzędzia lidera:
   • negocjacje,
   • mediacje,
   • delegowanie,
   • narzędzia psychologiczne.
6. Kierowania zespołem
   • reguł modyfikowania zachowań pracowników
   • komunikacji interpersonalnej - pojęcie, bariery, techniki aktywnego słuchania
   • skutecznych metod komunikacji w budowaniu relacji z pracownikami
   • ustalania priorytetów oraz procesów delegowania
   • przekazywania odpowiedzialności, formułowania wspólnych celów jako najlepszych metod budowania zespołów
   • źródła i siła oddziaływania lidera w zespole,
   • wypracowanie własnego stylu kierowania.
7. Wizja, misja ,transformacja.
   • przywództwo sytuacyjne
   • zarządzanie wdrażaniem strategii
   • budowanie wspólnych celów i wizji dla zespołów
   • tworzenia wspólnych norm i zasad
   • zarządzanie rezultatem
8. Zorientowanie organizacji na klienta.
9. Wspieranie działań pracowników i działań zespołowych.
10. Zarządzanie projektami.
11. Zarządzanie czasem i zasobami.
12. Efektywne komunikowanie się w zespole.
13. Konflikt w pracy zespołu.
    • przyczyny powstawania, etapy konfliktu
    • strategie i metody rozwiązania konfliktu
    • efektywne zachowania lidera
    • trudne rozmowy i decyzje
14. Przywództwo dla rozwoju.
    • budowanie zasad wspierania rozwoju
    • ocenianie jako dwustronna komunikacja
    • motywowanie pozafinansowe
15. Budowanie osobistej wiarygodności:
    • poczucie odpowiedzialności,
    • kontrola emocji,
    • prowadzenie wiarygodnych prezentacji,
    • etyka zawodowa.

Cena: 1690 zł (brutto) zawiera:

• materiały szkoleniowe,
• certyfikat ukończenia,
• lunch,
• serwis kawowy,
• konsultacje poszkoleniowe on-line

Za drogo? Zaproponuj swoją cenę, a my postaramy się zaproponować promocję