Zarządzanie

Trening menadżerski

Profesjonalizm w pracy menadżera

Cel i zakres szkolenia

Korzyści ze szkolenia:

Uczestnicy szkolenia poznają znaczenie kierowania i wpływania na relacje interpersonalne, nauczą się planować strategicznie i wpływać na kulturę organizacyjną,poznają istotę budowania i zarządzania zespołem, zarządzanie celami,skuteczne delegowanie i motywowanie,

Program:

Zarządzanie:
- zarządzanie przez cele (MBO)
- Total Ouality Management (TQM)
Funkcje kierownicze.
- planowanie
- organizowanie
- budowanie zespołów
- kierowanie i wpływanie na relacje interpersonalne
- kontrola i monitoring
Kierowanie (motywowanie)
- strategie motywacyjne
- kształtowanie wewnętrznej kultury współpracy
- kogo, za co, kiedy i jak chwalić - zasady udzielania pochwał
- umiejętność rozwiązywania konfliktów w zespole
- rola asertywności w rozwiązywaniu konfliktów i sytuacjach trudnych
- coaching metodą pracy rozwojowej z podwładnym
Określenie indywidualnego stylu kierowania - w ramach szkolenia określony zostanie indywidualny styl kierowania każdego z uczestników.
Planowanie strategiczne:
- typy struktur organizacyjnych
- cykl życia organizacji
- wizja i misja firmy
- analiza SWOT
- określanie celów i ich realizacja
- cechy dobrego celu
- określanie i przydzielanie zadań
Organizacja pracy zespołu
- role zespołowe
- komunikacja werbalna i niewerbalna przy wykonywaniu zadań zespołowych
- postawy utrudniające współpracę i postawy sprzyjające integracji zespołu
- kreatywne i twórcze myślenie zespołów pracowniczych.
- formalny i nieformalny aspekt wzorów zachować pracowniczych
Delegowanie uprawnień i kompetencji - jak prawidłowo delegować zadania.
Kontrolowanie
- cele i metody kontroli pracy podwładnych
- konstruktywna krytyka i udzielanie negatywnej informacji zwrotnej w procesie oceny
- okresowa rozmowa oceniająca – etapy i zasady prowadzenia
- błędy w ocenie pracowników
Motywowanie pracowników – czyli czym się kierować tworząc skuteczne systemy motywacyjne