Rozwój osobisty
Budowanie i rozwój zespołu
Jak zbudować doskonały zespół?
Cel i zakres szkolenia
Korzyści ze szkolenia:
- Doskonalenie umiejÄ™tnoÅ›ci wspóÅ‚dziaÅ‚ania w zespole.
- Rozwijanie umiejÄ™tnoÅ›ci rozpoznawania ludzi o różnych typach osobowoÅ›ci.
- Budowanie Å›wiadomoÅ›ci znaczenia doboru stylu kierowania ludźmi w zależnoÅ›ci od etapu rozwoju grupy i poszczególnych jej czÅ‚onków.
- Trening umiejętności związanych z komunikacją zadaniową.
Program:
- Cechy dobrego zespołu
- Różnica miÄ™dzy zespoÅ‚em a grupÄ… - jak zmienić grupÄ™ w zespóÅ‚
- Model efektywnego zespołu wg. Drexlera/Sibbeta
- Fazy budowania zespoÅ‚u i narzÄ™dzia pracy z zespoÅ‚em w poszczególnych fazach:
- Orientacja – po co ja tu jestem? gdzie dążymy?
- Budowanie zaufania - kim Ty jesteÅ›?
- ObjaÅ›nienie ról i celu - co my robimy?
- Typologia osobowości w zespole
- Kim jesteÅ› w zespole?
- Jaki jest nasz zespóÅ‚ – kogo nam brakuje?
- WspóÅ‚praca w zespole skÅ‚adajÄ…cym siÄ™ z różnych typów osobowoÅ›ci
- Zaangażowanie - jak my to robimy?
- Wdrażanie - kto robi co, kiedy i gdzie?
- Wysoka skuteczność
- Zwiększanie efektywności zespołu
- Komunikacja w zespole
- Model komunikacji dwukierunkowej
- Zadawanie pytań otwartych i zamkniętych
- SÅ‚uchanie aktywne w komunikacji interpersonalnej
- Bariery skutecznego słuchania
- Parafraza
- Komunikat JA
- Wielowymiarowość przekazu
- Grupowe rozwiÄ…zywanie problemów - siedem etapów procesu poszukiwania rozwiÄ…zaÅ„
- Klasyczne i nowoczesne techniki doskonalenia jakości wykorzystywane w pracy zespołowej: Arkusze, Diagram Ishikawy, Pareto, Analiza pola sił, Wykresy, Plany
- Motywowanie czÅ‚onków zespoÅ‚u
- RozwiÄ…zywanie konfliktów w zespole
Cena: 1490 zł (brutto) zawiera:
- materiały szkoleniowe,
- certyfikat ukończenia,
- lunch,
- serwis kawowy,
- konsultacje poszkoleniowe on-line
Ważne informacje
Czas trwania: 2 dni
Cena: 1490 zł
Najbliższy termin:
- 24-25 maja 2010
- 20-21 września 2010
Zgłoszenie na szkolenie "Budowanie i rozwój zespołu":
Zarezerwuj termin on-linelub pobierz i wyślij faxem
Format Word (36kB)
Format PDF (230kB)
Polecana literatura
6 nawyków wydajnego zespołu
Stephen E. Kohn, Vincent D. OConnell
[..więcej..]
- Jak stworzyć stabilny, trwały i efektywny zespół?
- Jak rozwijać synergię i minimalizować dysonans?
- Jakie nawyki rozwijać, a jakie stanowczo tłumić?
Jak działa zespół marzeń?
Grupa idealnie dopasowana. Zostań budowniczym relacji międzyludzkich!
- Zdefiniuj zestaw umiejętności potrzebnych zespołowi.
- Znajdź osoby, które posiadają wszelkie niezbędne cechy.
- Stawiaj na poszerzanie horyzontów i myślenie lateralne.
- Zadbaj, by styl pracy lidera był dopasowany do grupy.
- Pamiętaj o odpowiednich treningach i potrzebnych szkoleniach.
- Obserwuj profesjonalny oraz emocjonalny rozwój zespołu.
Planowanie i realizacja projektów dla klientów, opracowywanie strategii, doskonalenie systemów, podejmowanie decyzji operacyjnych... to zadania, do których nowoczesne organizacje wykorzystują pracę zespołów. Co jednak sprawia, że ten system sprawdza się w praktyce? Zespół jest niczym mała orkiestra. Jego członkowie muszą posiadać indywidualne, choć uzupełniające się umiejętności. Nad całością powinien zaś panować zdolny dyrygent. Tak powstaje wspaniały koncert oraz doskonale przeprowadzony projekt.
Dobrze dobrana i zgrana grupa nie powstaje z przypadku, ale w drodze drobiazgowej analizy kompetencji i osobowości. Wspólna świadoma współpraca, wzmacnianie więzi i wprowadzanie w życie pozytywnych nawyków stanowią o jej sile i trwałości. Autorzy książki skupiają się na sześciu takich nawykach, proponując prosty i praktyczny model, sprawdzający się w organizacji każdej wielkości.