Asystentki | Sekretarki
Profesjonalny Office Manager
Kompleksowe szkolenie dla osób zajmujących się administracją biura
Cel i zakres szkolenia
Odbiorcy:
Szkolenie skierowane jest do office managerów, asystentek i sekretarek, których stanowisko wymaga wszechstronności, kompetencji w zakresie budżetowania, finansów, zarządzania, prawa,negocjacji.
Korzyści ze szkolenia:
Program:
Moduł I- Księgowość/rachunkowość
- Bilans i rachunek wyników
- Podstawy rachunkowości
- Dokumentacja finansowa wewnętrzna i zewnętrzna
- Dowody księgowe i ich obieg
- Zasady ewidencji zdarzeń gospodarczych
- Ryczałty samochodowe
- Delegacja krajowa i zagranicznej-dokumentowanie, rozliczanie
- Metody amortyzacji
- Budżet a plan finansowy
- Praktyczne zasady sporządzania budżetu
- Sprawozdania finansowe
- Outsoursing w przedsiębiorstwie
- Optymalizacja kosztów zaopatrzenia
- Listy płac-zasady sporządzania
- Negocjacje zakupowe- jak zmniejszyć koszty w biurze?
- Określenie pozycji negocjacyjnej sprzedającego
- Zaplanowanie strategii i taktyki postępowania ze sprzedawcą
- Wywieranie wpływu i obrona przed manipulację sprzedwaców
- Negocjowanie niższych cen i lepszych warunków zakupowych
- Negocjacje z partnerem o silnej pozycji
- Kierowanie zespołem
- Komunikacja w relacji przełożony/podwładny
- Delegowanie odpowiedzialności i zadań
- Motywowanie pozafinansowe
Moduł III
- Obsługa zarządu i rady nadzorczej w zakresie dokumentacji
- Archiwizacja dokumentacji korporacyjnej spółki
- Zasady tworzenia dokumentów korporacyjnych - regulamin zarządu, regulamin rady nadzorczej, regulamin zgromadzenia wspólników/ walnego zgromadzenia; uchwały organów spółek
- Wykorzystanie komunikacji elektronicznej w zwoływaniu posiedzeń.
- Najczęściej występujące błędy prawne i organizacyjne związane ze zwoływaniem i przebiegiem zgromadzenia wspólników/walnego zgromadzenia;
- Księga protokołów zw/wz; księga udziałów/księga akcyjna; zasady sporządzania w/w dokumentów;
- Case study - sporządzanie protokołu zgromadzenia wspólników;
- Tworzenie umów i komplementowanie dokumentów
- Przygotowanie umów i kontraktów handlowych na zlecenie organów spółki
- Tryby zawierania umów, forma prawna umów
- Właściwa reprezentacja stron umowy
- Ważność odpisów z rejestru, udzielanie pełnomocnictw
- Badanie wiarygodności kontrahenta
- Prawne formy zabezpieczenia wykonania umowy
- Forma elektroniczna dokonywanej czynności prawnej
Cena: 1590 zł (brutto) zawiera:
- materiały szkoleniowe,
- certyfikat ukończenia,
- lunch,
- serwis kawowy,
- konsultacje poszkoleniowe on-line
Ważne informacje
Czas trwania: 3 dni
Cena: 1590 zł
Najbliższy termin:
- 14-16 kwietnia 2010
- 21-23 czerwca 2010
Zgłoszenie na szkolenie "Profesjonalny Office Manager":
Zarezerwuj termin on-linelub pobierz i wyślij faxem
Polecana literatura
Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
Edyta Duda-Piechaczek

[..więcej..]

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty
- Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
- Planowanie i kontrola wykonania budżetu
- Studium przypadku: budżetowanie w firmie
Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.
Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:
- przyjmowanie założeń do budżetów,
- klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
- porównywanie kosztów i przychodów,
- obliczanie kosztów marginalnych,
- analiza rozbieżności kosztów,
- ocena efektywności i rentowności inwestycji,
- ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
- korygowanie budżetów.
