Rachunek kosztów i próg rentowności za pomocą MS Excel

Cel i zakres szkolenia

Odbiorcy:

Szkolenie skierowane jest do pracowników działów analiz ekonomiczno - finansowych oraz kadry zarządzającej.

Program:

1. Obliczania w MS Excel rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych.
2. Szacowanie kosztów w modelu rachunku kosztów zmiennych.
   • metoda punktów krańcowych,
   • metoda graficzna,
   • metoda regresji liniowej,
   • analiza mierników produkcji wpływających na koszty,
   • automatyczny dobór miernika produkcji,
   • zastosowanie Menedżera Scenariuszy do doboru miernika produkcji.
3. Grupowanie i rozliczanie kosztów pośrednich.
   • grupowanie kosztów pośrednich w MPK (przyczyny wydzielania MPK, rozliczanie kosztów prostych, rozliczanie innych kosztów, problemy rozliczania kosztów pośrednich na MPK),
   • rozliczanie kosztów pomocniczych MPK (charakterystyka i wyodrębnianie MPK pomocniczych, metody rozliczania, częściowe i pełne zastosowanie stawek umownych, uproszczenia w rozliczaniu),
   • obliczanie stawek kosztów pośrednich (klucze rozliczeniowe przy działalności prostej i złożonej, czynniki wpływające na dobór klucza podziałowego, szczególne przypadki doboru kluczy podziałowych),
   • obciążanie produktów kosztami pośrednimi (wspólna stawka dla firmy, odrębne stawki dla wydziałów, odrębne stawki dla stanowisk, przewidywane stawki kosztów pośrednich).
4. Analiza progu rentowności (BEP):
   • analiza progu rentowności i płynności (założenia i znaczenie analizy, dezagregacja kosztów stałych, uwzględnienie w analizie różnych cen, niejednorodnej produkcji i podatków, próg płynności),
   • planowanie wyniku i analiza wrażliwości w krótkim okresie (badanie wpływu na wynik i próg rentowności zmian kosztów stałych, zmiennych, cen i ilości sprzedaży, ograniczenia analizy progu rentowności),
   • analiza dźwigni (dźwignia operacyjna, dźwignia finansowa, dźwignia połączona),
   • modele kalkulacji doliczeniowej (według różnych kluczy rozliczeniowych),
   • porównanie kalkulacji według różnych kluczy,
   • zastosowanie Menedżera Scenariuszy do wyboru klucza rozliczeniowego.
5. Kalkulacja cen metodą księgową.
   • model porównania cen obliczonych różnymi metodami,
   • zastosowanie Menedżera Scenariuszy do wyboru metody kalkulacji cen.
6. Rachunek kosztów działań - zasady i możliwości wdrożenia.
   • analiza rentowności produktów (hierarchia produktów, alokacja kosztów na produkty, elementy składowe analizy kosztów produktów, analiza rentowności w cyklu życia produktu),
   • analiza rentowności klientów (segmentacja klientów, elementy składowe analizy rentowności klientów),
   • analiza rentowności jednostek wewnętrznych (ośrodki odpowiedzialności za koszty, zyski i inwestycje, kryteria wyodrębniania i oceny, elementy składowe analizy efektywności działania ośrodków odpowiedzialności),
   • analiza rentowności kanałów dystrybucji (rodzaje kanałów dystrybucji, elementy składowe analizy kanałów dystrybucji).
     

Szkolenia dla firm

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.