Zarządzanie projektem w Microsoft Project

Planowanie i śledzenie postępów projektu

Cel i zakres szkolenia

Odbiorcy:

Managerowie i kadra zarządzająca przedsiębiorstw

Korzyści ze szkolenia:

• Tworzenie harmonogramów projektów
  
• Umiejętność określenia kosztów projektu
  
• Przypisywanie zasobów do zadań i ich właściwa alokacja
• Śledzenie postępów projektu
  

Program:

1. Tworzenie harmonogramu
   • Wprowadzanie danych do tabeli zadań,
     
   • Określanie czasów trwania, czas wyprzedzenia, opóźnienia.
   • Zależności pomiędzy zadaniami.
   • Metoda ścieżki krytycznej.
2. Tworzenie listy zasobów
   • Typy zasobów
   • Określanie stawek dla różnych typów zasobów
     
3. Kalendarze
   
   • Tworzenie kalendarza bazowego projektu i kalendarzy zasobów i zadań.
   • Definiowanie zasobów i przypisywanie ich do zadań.
   • Priorytety zadań.
4. Bilansowanie pracy
   
   • Profilowanie wykorzystywania zasobów.
   • Rozwiązywanie przeciążeń (konfliktów przypisania zasobów).
   • Przypisywanie pracy w nadgodzinach.
   • Wprowadzenie zadań rekurencyjnych.
5. Śledzenie i kontrola realizacji projektu.
6. Zapisywanie planów przejściowych (Interim plan).
7. Analiza finansowa projektu.
8. Filtrowanie i sortowanie projektu, tworzenie własnych filtrów.
9. Tabele i raporty, modyfikacja istniejących tworzenie nowych.
10. Wprowadzanie danych do projektu poprzez formularze.
11. Optymalizacja czasu trwania zadań metodą PERT.
12. Konsolidowanie projektów, praca z wieloma projektami, zasoby w projekcie złożonym.
13. Współpraca Microsoft Project z innymi aplikacjami (Microsoft Word, Excel, Access), zapisywanie projektu w formacie HTML.
14. Praca grupowa.
15. Dostosowanie Microsoft Project do własnych potrzeb, przegląd dostępnych opcji.

Cena: 1290 zł (brutto) zawiera:

• materiały szkoleniowe,
• certyfikat ukończenia,
• lunch,
• serwis kawowy,
• konsultacje poszkoleniowe on-line

Za drogo? Zaproponuj swoją cenę, a my postaramy się zaproponować promocję