Modelowanie i diagnostyka Procesów Biznesowych (AS‐IS)

Cel i zakres szkolenia

Odbiorcy:

Szkolenie adresowane jest do osób, które znają i rozumieją pojęcie procesu biznesowego, ale nie wiedzą (lub wydaje im się, że wiedzą) jak w praktyce identyfikować, definiować, modelować i analizować procesy.

Program:

1. Trzyfazowa metodyka Diagnostyki i Projektowanie Procesu Biznesowego.
2. Sześć menedżerskich fundamentów funkcjonowania procesu.
3. Systemy IT - superfundament procesu biznesowego.
4. Pięciowarstwowa architektura analizy biznesowej.
5. Odkrywanie Procesów.
6. Tworzenie Mapy Procesów.
7. Stosowanie Modeli Referencyjnych.
8. Identyfikacja procesu w wersji Top‐Down czy Bottom‐up.
9. Ustalenie zakresu procesu.
10. Wstępna ocena procesu obecnie funkcjonującego (AS‐IS).
11. Metryki procesowe.
12. Formaty prezentacji procesów biznesowych.
13. Diagramy typu TOR PŁYWACKI (Swimlane).
14. Najważniejsze Wzorce Procesowe.
15. Przekleństwo związane z poziomami szczegółowości modelu.
16. Kiedy zakończyć modelowanie procesu obecnie funkcjonującego (AS‐IS)?

Szkolenia dla firm

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.