Polub naszą stronę na Facebook-u i odbierz dodatkowe 10% rabatu na szkolenie

Szkolenie

Opis i wartościowanie stanowisk pracy

#

Opisy stanowisk i metody wartościowania stanowisk pracy

Czego się nauczysz?

  • nabycie wiedzy na temat wartościowania stanowisk pracy w oparciu o sprawdzone metody zgodne ze standardami;
  • poznanie metodologii i narzędzi służących poprawnemu opisowi stanowisk oraz definiowania zadań i określania obszarów odpowiedzialności;
  • poznanie etapów i metod wdrażania projektu opisu i wartościowania stanowisk; 
  • zapoznanie z zasadami dotyczącymi projektowania metod wartościowania dopasowanych do organizacji;
  • trening umiejętności opisu stanowiska oraz wartościowania wg aktualnie obowiązującej metodologii;
  •  rozwój umiejętności analizowania wyników wartościowania.

 

Dla kogo?

Szkolenie skierowane jest do menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych zajmujących się planowaniem polityki kadrowej i systemami wynagrodzeń.
 
  • 14-15 listopada 2017,

Program szkolenia Opis i wartościowanie stanowisk pracy

  1. Opis stanowisk pracy -wprowadzenie:
    • Standardy tworzenia opisów stanowisk pracy;
    • Analiza stanowiska pracy - źródła informacji;
    • Opis stanowiska a zakres obowiązków;
    • Omówienie różnorodnych wzorów opisu stanowiska pracy.
    • Przygotowanie arkusza opisu stanowiska pracy - case study.
  2. Metodologia sporządzania opisu stanowiska pracy:
    • Stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej;
    • Określanie celu istnienia stanowiska;
    • Prawidłowe definiowanie zadań realizowanych na stanowisku pracy;
    • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i przypisanie ich do stanowisk - eliminowanie „szarej strefy" odpowiedzialności;
    • Złożoność stanowisk pracy;
    • Wymagane kompetencje na stanowisku pracy;
    • Identyfikowanie błędów w opisach stanowisk.
  3. Przygotowanie organizacji i pracowników:
    • Zarządzanie projektem opisu i wartościowania stanowisk;
    • Zasady budowy zespołu projektowego;
    • Elementy zarządzania zmianą i przeciwdziałanie oporowi wobec projektu;
    • Polityka informacyjna w procesie opisu i wartościowania stanowisk.
  4. Wartościowanie stanowisk pracy:
    • Czym jest wartościowanie;
    • Podstawowe zasady wartościowania;
    • Metody wartościowania;
    • Analiza poprawności klasyfikacji stanowisk;
    • Tworzenie przedziałów punktowych i przyporządkowywanie stanowisk pracy do przedziałów punktowych.
  5. Proces wartościowania stanowisk pracy:
    • Etapy wartościowania (ćwiczenia praktyczne);
    • Weryfikacja wyników wartościowania;
    • Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie;
    • Wykorzystanie wyników wartościowania;
    • Monitorowanie efektów wartościowania.

Metody szkoleniowe

Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin) szkolenia
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium
1390+ VAT

Rabaty:

  • Polubienie H5 na FB - 5%
  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy
Cena

Terminy szkoleniaOpis i wartościowanie stanowisk pracy

Zarejestruj uczestnika


Zapisz on-line

 

lub pobierz formularz i wyślij faxem

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Masz pytania?

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy o wypełnienie poniższego formularza.


Zapytaj o termin

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

High5 Certified
Sale szkoleniowe Warszawa
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne