Polub naszą stronę na Facebook-u i odbierz dodatkowe 10% rabatu na szkolenie

Szkolenie Zarządzanie strategiczne. STRATEGIC MANAGEMENT symulacja PREMIUM

#zarządzanie zespołem

Jak wykorzystać metody działań strategicznych do lepszego zarządzania zespołem, oddziałem i całą firmą?

Prawdziwa ignorancja to nie brak wiedzy, ale odmowa jej zdobywania
Karl Popper

Czego się nauczysz?

  • poznasz metody i sposoby myślenia strategicznego - skutecznego wyróżnienia się na tle konkurencji i określania rezultatów działań
  • weźmiesz udział w fascynującej symulacji rynkowej STRATEGIC MANAGEMENT - realizować będziesz działania na symulowanym rynku testując różne strategie i style pracy w zespole
  • poznasz spojrzenie na rolę swojego działu w budowaniu sukcesu całości firmy (spojrzenie z „lotu ptaka" na sukces w biznesie)
  • przećwiczysz (na przykładach z własnej firmy) konkretne narzędzia tworzenia strategii biznesowej
  • przyswoisz sobie w praktyce najważniejsze metody oceny skuteczności i efektywności wdrażanych strategii
  • zapoznasz się z najbardziej sprawdzonymi obecnie metodami rozwoju strategii i tworzenia strategii konkurencyjnej pod koniec drugiej dekady XXI wieku
  • po warsztatach wyjdziesz pełen nowych inspiracji i chęci najszerszego wykorzystania zdobytych kompetencji w codziennej  pracy

 

  • 22-23 lutego 2018, Warszawa pewny termin
  • 19-20 kwietnia 2018, Warszawa
  • 22-23 listopada 2018, Warszawa

Program szkolenia Zarządzanie strategiczne. STRATEGIC MANAGEMENT symulacja PREMIUM

  1. Praktyka myślenia i działania strategicznego - gra  STRATEGIC MANAGEMENT.
  2. Wprowadzenie: krótka gra szkoleniowa Style of Thinking: 
    • słynne myśli i inspiracje z zakresu strategii działania,
    • rozwój intuicji zespołowej i śledzenia stylów myślenia,
    • Sprawdzimy własną intuicję menedżerską w krótkiej grze szkoleniowej. Poznamy dzięki niej własny sposób myślenia strategicznego, przy okazji poznając opinie słynnych menedżerów i przywódców o różnych elementach strategii.
  3. Tworzenie strategii - podstawowe elementy (warsztat):
    • skuteczność a efektywność biznesowa w praktyce,
    • wydajność, ROI i wartość dodana w realizowanej strategii,
    • wprowadzenie do symulacji STRATEGIC MANAGEMENT,
    • Uściślimy nasze wyobrażenia o tworzeniu strategii i jej wymiarach - by komunikować się podobnym językiem i określać wymiary strategii, rozegramy  próbną turę symulacji STRATEGIC MANAGEMENT.
  4. Symulacja rynkowa STRATEGIC MANAGEMENT - rozwój biznesu:
    • strategie w fazie rozwoju biznesu,
    • opracowanie sposobu działań, wdrażanie i ocena efektów,
    • podsumowanie wyników i realizowanych strategii,
    • W pierwszej fazie symulacji STRATEGIC MANAGEMENT rywalizujące ze sobą zespoły tworzą strategię rozwoju biznesu na starcie (start-up) rywalizując na konkurencyjnym rynku w trzech sektorach (centrach biznesu). Poznamy strategie konkurencji i przygotowujemy się do rywalizacji w fazie wzrostu.
  5. Symulacja rynkowa STRATEGIC MANAGEMENT - wzrost rynku:
    • modyfikacja i korekta strategii po pierwszym okresie,
    • opracowanie planu działań w fazie wzrostu rynku, 
    • wykorzystanie szans rynkowych do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej,
    • W drugiej fazie symulacji rynkowej STRATEGIC MANAGEMENT rywalizować będziemy w fazie wzrostu biznesu - z wykorzystaniem możliwości i szans rynkowych.
  6. Symulacja rynkowa STRATEGIC MANAGEMENT - zarządzanie zmianą:
    • nieciągłość strategiczna - jak działać w fazie kluczowych zmian na rynku (nowy rodzaj biznesu - e-commerce),
    • strategie rywalizacji o ograniczone zasoby,
    • podsumowanie wyników symulacji, wręczenie nagrody dla najlepszego zespołu.
  7. Plany rozwoju strategii w praktyce - tworzymy strategie rozwoju krok po kroku.
  8. Przegląd wyników symulacji STRATEGIC MANAGEMENT - strategie w praktyce:
    • wskaźniki i mierniki działań strategicznych zespołów w grze symulacyjnej,
    • efektywne strategie rozwoju - nawiązanie do strategii poszczególnych zespołów i analogie do strategii znanych firm,
    • diagnoza własnego stylu pracy w zespole i talentów strategicznych - jak uzupełnianie się zasobów wpływa na sukces, 
    • czynniki sukcesu strategicznego - najważniejsze wnioski,
    • Systemem nauki learning by doing nawiążemy do skuteczności i efektywności praktycznych strategii realizowanych podczas symulacji rynkowych. Dzięki takiemu sposobowi przyswoimy lepiej wiedzę i umiejętności strategiczne, rozwijane następnie przez cały drugi dzień zajęć.
  9. Audyt strategiczny - przegląd obecnej sytuacji
    • podstawy myślenia strategicznego: co?, komu? - przegląd portfela, 
    • produktów i usług, procesów i systemów,
      • audyt zasobów: w jaki sposób go efektywnie przeprowadzać
      • monitoring czynników zewnętrznych wpływających na sytuację firmy, oddziału i konkretnego działu,
      • profesjonalna analiza cross-resources/environment - jak wyznaczać cele strategiczne i ryzyka na podstawie zrealizowanych analiz.
    • Pracę nad narzędziami w Excelu - do wykorzystania w codziennej pracy - rozpoczniemy od technik audytowych, prowadzących do wyznaczenia konkretnych celów ale i analizy rynek planowanych strategii. Jeśli takie będzie życzenie Uczestników, do poszczególnych analiz wykorzystamy konkretne przypadki ich firm i rynków - dzięki czemu będziemy mieli dodatkową wartość w postaci konsultingu.
  10. Tworzenie strategii rozwoju - klucz do sukcesu firmy:
    • kaskadowanie celów - karty wyników i ich rozproszenie na Strategiczne Jednostki Biznesu, rozpoznanie mapy rynku i zasobów,
    • tworzenie przewagi konkurencyjnej - ocena pozycji na tle konkurencji, macierz Slacka (wymagania klientów a nasze możliwości),
    • działania w przestrzeni produkt-rynek (macierz Ansoffa) - wyznaczenie konkretnych opcji strategicznych do wdrażania,
    • Kontynuować będziemy pracę „na żywo" na strategiach rozwoju - od oceny pozycji konkurencyjnej po wyznaczanie konkretnych narzędzi wdrożeniowych. Działania realizować będziemy na konkretnych przykładach firm-Uczestników warsztatów oraz na bazie przykładów rynkowych firm mogących służyć jako benchmark.
  11. Wdrażanie i kontrola strategii oraz best practice - czyli jak zapewnić by strategia nie pozostała tylko na papierze:
    • dyscyplina we wdrażaniu strategii - karty wyników, zarządzanie projektami, wskaźniki KPI - kluczowe techniki,
    • mapowanie rynku i procesów, modele biznesowe - kluczowy element sukcesu przy wdrażaniu strategii,
    • best practice - inspirujące przykłady firm realizujących innowacyjne strategie: inspiracje do wykorzystania w codziennej pracy.
    • Opracujemy działania wdrożeniowe dla wybranych strategii stworzonych podczas zajęć. Inspiracją na przyszłość będą z pewnością przykłady (także filmowe) innowacyjnych strategii wykorzystywanych przez znane firmy - w Polsce i na świecie.
  12. Podsumowanie szkolenia.

Metody szkoleniowe

Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu
Aktywność nie występuje w szkoleniu

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin) szkolenia
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium
1690+ VAT

Rabaty:

  • Polubienie H5 na FB - 5%
  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy
Cena

Kup teraz, wykorzystaj w przyszłym roku!

VOUCHERY NA SZKOLENIA

Tylko do końca roku.
Kup voucher do 31.12.2017 i wykorzystaj go w przyszłym roku

  • Voucher uprawnia do udziału w szkoleniu w terminie, który nie jest określony w dniu zakupy vouchera,
  • Voucher dotyczy dowolnie wybranego szkolenia otwartego z oferty HIGH5 Training,
  • Voucher ma określony okres ważności (rok kalendarzowy),
  • Voucher może dotyczyć również szkoleń zamkniętych ( w sprawie szczegółów prosimy o kontakt : biuro@high5.pl, tel: 602.35.46.45

Terminy szkolenia

Zarejestruj uczestnika


Zapisz on-line

 

lub pobierz formularz i wyślij faxem

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Masz pytania?

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy o wypełnienie poniższego formularza.


Zapytaj o termin

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

High5 Certified
Sale szkoleniowe Warszawa
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne